六顶思考帽

下面是一个六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤：

1、陈述问题（白帽）；

2、提出解决问题的方案（绿帽）；

3、评估该方案的优点（黄帽）；

4、列举该方案的缺点（黑帽）；

5、对该方案进行直觉判断（红帽）；

6、总结陈述，做出决策（蓝帽）

每组六个人，每个人轮流带不同帽

测量：团队创造力、团队信任

六顶思考帽怎么用？给谁用？为啥用？

关于六顶思考帽使用

•什么是辩论

•辩论是指辩论双方用一定的理由来说明自己对事物或问题的见解，揭露对方的矛盾，以便最后得到正确的认识或共同的意见。

•辩论命题

•辩题分为三种类型即矛盾型、对立型和比较型

•辩论的优点

•开阔学生思维，锻炼辩者的表达能力，查找资料的能力，搜索的能力，统筹分析的能力等。

•让辩者开动脑筋，从多方面去考虑问题，发散思维。

•加强辩论团体之间的默契、团结协助能力，增加友谊。

•对辩论问题有一个新的看法，追求真理。

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•三种能力

•策划能力：需掌握三大资源。一是掌握品牌文化艺术资源发掘和鉴赏辨识能力；二是丰富的人脉资源、社会组织、媒体资源。三是各种供应商资源。

•创意能力：创意需“三多”，即多涉猎、多交流、多折腾。策展人应在平常加强创意训练，让创意成为一种习惯，让创意成为生意，让创意使工作充满意义。

•执行能力：对策划创意的落地，把握住三节点：全媒体传播环节、布展环节、流程控制环节。

•三大环节

•把握策展的七三法则，辨识策划与调研、创意、执行的关系。七分调研三分策划、七分创意三分策划、七分执行三分策划。

生活中的工艺品

【基本义】就某一问题交换意见或进行辩论：进行专题讨论|讨论工作|讨论会。

【引申义】用于数学问题不确定条件的穷举演绎：分类讨论思想（不是多方交换意见）。

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