1987年，皮克斯的短片《顽皮跳跳灯》获得奥斯卡最佳动画短片提名，并获得旧金山国际电影节电脑影像类影片第一评审团奖——金门奖。这部短片也是皮克斯制作的第一部动画短片，片中的主角就是后来成为皮克斯象征的跳跳灯，它可以让我们联想到很多含义：孜孜不倦的工作、勇于实践的风格、左右逢源的灵感以及不墨守成规的个性……

　　1988年，短片《独轮车的梦想》获得旧金山国际电影节电脑综合影像奖以及奥地利Prix Ars Electronica电影节的金尼卡斯奖。

　　1989年，皮克斯自主开发的程序RenderMan正式启用。同年，皮克斯为纯果乐(Tropicana)果汁做了第一个商业广告：《一觉醒来》。动画短片《锡铁小兵》赢得了奥斯卡最佳动画短片奖、第三届洛杉矶国际动画节一等奖以及美国电影协会蓝带奖。这是第一部获得奥斯卡奖的动画短片，也是《玩具总动员》系列的创意来源，影片以一个玩具的视角去观察它们的主人：孩子。在它们看来，玩具的使命是让孩子们喜欢他们。

　　1990年，皮克斯乔迁至加州波特里奇蒙的独层办公楼。在这里皮克斯创作了几组广告片：其中包括为加州彩票制作的“跳舞的卡片”，为大众汽车制作的"La Nouvelle Polo"以及为人寿保险公司制作的“婴儿”等等。动画短片《小雪人大行动》获得西雅图国际电影节最佳短片奖和巴塞罗那的巴达洛纳电影节最佳动画奖。

　　1991年5月，皮克斯迈出了具有历史意义的一步，与娱乐巨匠迪士尼结为合作伙伴。从1937年的《白雪公主》到2002年的《星银岛》一直稳居动画霸主地位的迪士尼创造了一部又一部经典动画片。这些片子都是手绘的，但电脑迟早会融入动画的创作领域。于是，皮克斯与迪士尼签订了制作三部电脑动画长片的协议，由迪士尼负责发行。同年，皮克斯为芝麻街拍摄的节目赢得了伦敦电脑动画竞赛最佳影片奖。

　　1992年，由皮克斯研发小组开发的电脑辅助制作系统(CAPS)获得奥斯卡金像奖的科学工程金像奖。

　　1993年，在拍摄了9组广告后，皮克斯为IBM制作了企业标识。RenderMan 程序研发小组也获得了奥斯卡金像奖的科学工程金像奖。

　　1994年，为派拉蒙电影公司制作了企业标识。

 　　1995年，皮克斯股票上市。同年11月22日(感恩节)，皮克斯制作的世界上第一部全电脑制作的动画长片《玩具总动员》在全美上映(由迪士尼发行)。影片以1.92亿美元的票房刷新了动画电影的纪录，成为1995年美国票房冠军，在全球也缔造了3.6亿美元的票房记录，还为导演约翰·拉塞特赢得了奥斯卡特殊成就奖。该片的巨大成功还促成了一件事情，皮克斯的老板史蒂夫·乔布斯因为此时坐拥10亿美金的身价，被濒临倒闭的苹果公司请了回去，恳求这位元老重整河山。乔布斯欣然应允(就是乔布斯回归苹果后的杰作)。由于角色深入人心，约翰·拉塞特决定拍摄续集。 

　　《玩具总动员》被称为继《米老鼠》赋予动画片声音，《白雪公主》赋予动画片色彩后，动画技术的第三次飞跃——赋予动画片3D！

　　1996年，约翰·拉萨特获得奥斯卡特殊成就奖，《玩具总动员》获得奥斯卡最佳配乐(音乐喜剧类)、最佳主题曲、最佳原著剧本提名，同年还获得金球奖音乐喜剧类最佳影片及最佳主题曲提名。

　　1997年，皮克斯与迪士尼达成进一步协议，决定强强联手共同制作五部动画长片。6月，皮克斯扩大编制，员工增加到375名，办公场所扩至2层。同年，皮克斯发行短片《棋逢敌手》，短片在动画角色的皮肤及服装材质上有了很明显的改进。

　　1998年11月27日，迪士尼与皮克斯合作的第二部电脑动画长片《虫虫危机》上映。《虫虫危机》在北美共有1.63亿美元进账，全球票房为3.62亿美元，击败了同期推出的梦工厂《蚂蚁雄兵》，成为当年动画长片票房冠军。同年，《棋逢敌手》获得奥斯卡最佳动画短片奖，皮克斯研制的 Marionette 3-D 动画系统和数位绘图技术获得奥斯卡科学工程奖。

        1999年11月24日，世界上第一部完全数码制作的电影《玩具总动员2》上映，在美国、英国、日本等地先后打破首映周票房记录。这部迪士尼与皮克斯合作的第三部电脑动画长片的内容及人物都接续《玩具总动员》。凭借《玩具总动员2》2.45亿美元票房的佳绩，导演约翰·拉塞特与斯皮尔伯格、詹姆斯·卡梅隆等并称为好莱坞最会赚钱的十大导演。同年，《虫虫危机》获得格莱美最佳电影电视演奏配乐奖和奥斯卡音乐喜剧类最佳配乐提名，PixarVision 获得奥斯卡技术成就奖。

　　2000年，皮克斯搬迁至加州 Emeryville 的新办公楼。同年，《玩具总动员2》获得金球奖音乐喜剧类最佳影片奖、最佳原创歌曲；格莱美最佳电影电视歌曲奖及最佳儿童音乐专辑奖；奥斯卡最佳原创歌曲奖。

　　2001年11月2日，迪士尼与皮克斯公司合作的第四部电脑动画长片《怪物公司》上映。10天就突破了一亿美元大关，成为影史上最快破亿的动画片，也是当时全球排名第二的高收入动画电影 (仅次于迪士尼1994年的《狮子王》)。同年，执行副总裁约翰·拉塞特与皮克斯签下10年专任契约。皮克斯再次扩大编制，员工增加至600名。RenderMan 影像设计系统获得奥斯卡技术奖，约翰·拉塞特获得美国电影协会颁发的荣誉学位。

　　2002年，皮克斯再获殊荣，美国制片协会为表彰其在开发新媒体新技术方面的成就，特颁发Vanguard奖。

　　2003年5月30日上映的《海底总动员》是迪士尼与皮克斯公司合作的第五部电脑动画长片。皮克斯刷新纪录的速度着实让人吃惊，在短短八天的时间内票房冲破一亿美元，刷新了《怪物公司》的票房神话；上映二周后，其票房已经高达1.43亿元，最终以3.4亿美元的全美票房打破了《狮子王》保持的3.285亿美元的动画片最高票房纪录，荣膺当时全美最卖座的动画片。皮克斯正在挑战一个新高度，那就是不再靠物理仿真技术吸引观众，而是超越以往电脑动画中以技术挂帅的原始阶段，回归到靠内容题材的升华和剧情的内在涵义为主旨的制作模式，将神奇的电脑技术与传统的人性理念相结合，创造出感人至深的动画故事。凭着《海底总动员》的傲人成绩，皮克斯正考虑修改与迪士尼的协议。假如负责发行的迪士尼无法满足他们的要求，皮克斯就将寻找其他合作伙伴。

 　　2004年11月5日，皮克斯继以《海底总动员》创下电影史上最卖座动画片纪录后又更上层楼，挑战以真人为主角的超高动画技术，更值得一提的是《超人总动员》是皮克斯历史上第一部“动作片”，也是皮克斯第一次用电脑挑战超级英雄的故事。同年，《海底总动员》获得奥斯卡最佳动画长片奖。 

　　2006年1月23日，美国第二大媒体巨头迪士尼公司董事会授权CEO罗伯特·伊格以每股59美元、总出价74亿美元的赠股方式收购皮克斯动画公司，此举花费了迪士尼13%的股票，而皮克斯的老板史蒂夫·乔布斯也因此拥有迪士尼6.05%的股票，成为迪士尼最大的个人股东，皮克斯也正式成为迪士尼公司的一部分。

　　2006年6月9日，推迟半年多的《汽车总动员》终于上映，正值皮克斯成立20年。该片由约翰·拉塞特和李·昂克里奇共同执导。由于采用新的“光线跟踪”技术，导致制作时间大大增加，但这也使皮克斯的制作水平更上一层楼。同年，《超人总动员》获得奥斯卡最佳动画长片和最佳音效编辑奖以及安妮奖包括最佳动画长片在内的10个奖项。

 　　2007年6月29日，《料理鼠王》在美国上映，本片导演为由曾执导过《超人特攻队》的布拉德·伯德。影片上映后大受欢迎，周末3天的收入就达4720万美元，力压布鲁斯·威利斯的《虎胆龙威4》，夺得周末冠军头衔 。 

　　2008年6月27日，《机器人总动员》上映了，两个机器人的纯洁感情，在首映日就吸引了2310万美元入帐，周末票房更有6310万美元。在烂番茄网站的好评度达到96%，IMDb的评分也有8.5分，本片还把真人表演放进动画。同年，《料理鼠王》获得奥斯卡奖、安妮奖及金球奖的最佳动画长片。

　　2009年5月29日，皮克斯的第十部电影《飞屋环游记》上映，作为戛纳电影节首部动画开幕影片和皮克斯首部3D影片，本片在烂番茄和IMDb上取得较高评价。同年，《机器人总动员》获奥斯卡和金球奖最佳动画长片奖。

　　2010年6月18日，与上一部玩具系列片相隔11年的《玩具总动员3》上映，这是皮克斯首部在3D和IMAX影院同时上映的影片。对纯洁童年的美好回忆，使其票房创下了动画史的最高纪录(全球票房10.63亿美元)，内容更是达到新高度(IMDb Top 250: #36)。同年，《飞屋环游记》夺得奥斯卡最佳配乐和最佳动画长片奖。

　　2011年，在第83届奥斯卡最佳动画长片奖项的角逐中，皮克斯作品《玩具总动员3》以大热姿态战胜了另两部候选作品，影片主题曲《We Belong Together》也获得了最佳原创歌曲奖项。另外，《汽车总动员2》也已走出制作困境，迎接着新一年的观众。然而这次的影片并没有得到预期的好评，成为皮克斯迄今评价最差的影片。

　　1、【玩具总动员】(Toy Story)，1995年11月22日上映，IMDb评分：8.2

　　预算金额：$30,000,000

　　美国首映：$29,140,617

　　美国票房：$191,796,233

　　海外票房：$170,162,503

　　全球票房：$361,958,736

　　2、【虫虫危机】(A Bug's Life)，1998年11月27日上映，IMDb评分：7.3

　　预算金额：$45,000,000

　　美国首映：$33,258,052

　　美国票房：$162,798,565

　　海外票房：$200,600,000

　　全球票房：$363,398,565

　　3、【玩具总动员2】(Toy Story 2)，1999年11月24日上映，IMDb评分：8.0

　　预算金额：$90,000,000

　　美国首映：$57,388,839

　　美国票房：$245,852,179

　　海外票房：$239,876,603

　　全球票房：$485,728,782

　　4、【怪物公司】(Monsters, Inc.)，2001年11月2日上映，IMDb评分：8.0

　　预算金额：$115,000,000

　　美国首映：$62,577,067

　　美国票房：$255,873,250

　　海外票房：$273,100,000

　　全球票房：$528,973,250

　　5、【海底总动员】(Finding Nemo)，2003年5月30日上映，IMDb评分：8.2

　　预算金额：$94,000,000

　　美国首映：$70,251,710

　　美国票房：$339,714,978

　　海外票房：$528,179,000

　　全球票房：$867,893,978

　　6、【超人总动员】(The Incredibles)，2004年11月5日上映，IMDb评分：8.1

　　预算金额：$92,000,000

　　美国首映：$70,467,623

　　美国票房：$261,441,092

　　海外票房：$370,001,000

　　全球票房：$631,442,092

　　7、【汽车总动员】(Cars)，2006年6月9日上映，IMDb评分：7.4

　　预算金额：$120,000,000

　　美国首映：$60,119,509

　　美国票房：$244,082,982

　　海外票房：$217,900,167

　　全球票房：$461,983,149

　　8、【料理鼠王】(Ratatouille)，2007年6月29日上映，IMDb评分：8.1

　　预算金额：$150,000,000

　　美国首映：$47,027,395

　　美国票房：$206,445,654

　　海外票房：$417,277,164

　　全球票房：$623,722,818

　　9、【机器人总动员】(WALL·E)，2008年6月27日上映，IMDb评分：8.5

　　预算金额：$180,000,000

　　美国首映：$63,087,526

　　美国票房：$223,808,164

　　海外票房：$308,700,000

　　全球票房：$532,508,164

　　10、【飞屋环游记】(Up)，2009年5月29日上映，IMDb评分：8.3

　　预算金额：$175,000,000

　　美国首映：$68,108,790

　　美国票房：$293,004,164

　　海外票房：$438,338,270

　　全球票房：$731,342,434

　　11、【玩具总动员3】(Toy Story 3)，2010年6月18日上映，IMDb评分：8.6

　　预算金额：$200,000,000

　　美国首映：$110,307,189

　　美国票房：$415,004,880

　　海外票房：$648,167,031

　　全球票房：$1,063,171,911

　　12、【汽车总动员2】(Cars 2)，2011年6月24日上映，IMDb评分：6.5

　　预算金额：$200,000,000

　　美国首映：$66,135,507

　　美国票房：$189,449,208

　　海外票房：$358,000,000

　　全球票房：$547,449,208（截止2011.9.8）

　　【勇敢】(Brave)(原名《熊与弓》)，2012年6月22日上映（暂定）。

　　13、【怪物公司2】(Monsters University)，2013年6月21日上映（暂定）。

　　[关于恐龙的电影] (The Untitled Movie About Dinosaurs)，2013年11月27日上映（暂定）。

　　[关于意识的影片] (The Untitled Movie That Takes You Inside the Mind)，2014年5月30日上映（暂定）。

　　以下为皮克斯参与制作的真人电影：

　　14、【火星上的约翰·卡特】(John Carter)，2012年3月9日上映（暂定）。

　　15、【1906】(1906)，2012年12月14日上映（暂定）。

*1、除“基于动画长片”的短片和《夏威夷假期》外，其他短片均为原创。 　　*2、《安德列与威利的冒险》是皮克斯主创人员在卢卡斯影业时与那里的工作人员共同创作的。 　　*3、《超能先生和朋友们》与《乔治和AJ》为纯2D动画。 　　*4、《夏威夷假期》和《小人物》属于《玩具总动员》系列短片 (Toy Story Toons)。 　　*5、除上面列出的短片外，皮克斯还制作了《汽车总动员：拖线狂想曲》系列短片（包含9部短片）。

　　皮克斯最著名的企业文化就是“以下犯上”，确切地说，在创  作领域，皮克斯内部完全没有“上下”的概念。看过《怪物公司》DVD花絮的朋友一定非常羡慕皮克斯的工作环境，那里好似一个“娱乐无极限”的大型游乐园，到处都是稀奇古怪的玩具和稀奇古怪的员工，任何一个普通动画师都可以提出创意供大家讨论。当地报纸称此处为“前青春期的天堂，连自助餐厅里都在招待好玩的食品，普通员工会很高兴地告诉老板怎样做才最好”。《海底总动员》的导演安德鲁·斯坦顿也曾经说：“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。” 　　“皮克斯相信，每一位员工都应该有随时跟其他任何人沟通的自由。这就要求公司在管理中决策的阶层结构跟沟通的阶层结构有所区别。”皮克斯总裁埃德·卡特穆尔解释道，“如果有问题产生的话，每个部门的成员都要能够被允许随时到另一个部门中去找人来解决问题，而不需要经过‘适当’的渠道。因为解决问题最有效率的方式是‘信任员工’，让他们可以自己合作解决问题，而不需要获得多余的批准。”可见，正是沟通使皮克斯让顶尖人才高效聚合，增进员工之间的相互了解和信任，并最终创造出这家公司的辉煌。 　　一个在动画历史上闪现的光芒不亚于迪士尼的公司结束了其作为独立公司的传奇，但是它凭借精彩的创意和先进的技术成功了，可以说它实现了一个不可能的任务——超越迪士尼。皮克斯精神依然在不同地方延续。

　　皮克斯一向坚持创造属于自己的故事和人物，而不是照搬老旧童话或畅销书籍，正如皮克斯导演安德鲁·斯坦顿所说：“原创故事是制作动画电影过程中最困难的事情，至少我们这样认为。但是你一旦完成了这一项，那种满足感也是其它工作所无法企及的。 　　皮克斯的创意团队也称为创意智囊团(Brain Trust)，团队由约翰·拉塞特领导。在他的指导下，皮克斯创建了一个包括高级动画师、故事部成员和艺术部成员的团队。这个团队负责随时为所有的皮克斯电影提供创意，并写出来。皮克斯致力于雇佣那些有优秀表演才能的人才，他们能让看起来死气沉沉的角色活起来，因为他们有着独特的思维方式。为了吸引和留住这些人才，皮克斯创办了皮克斯大学(Pixar University)，它为新的和现有的动画师们教授为期一到四个月的课程，内容涵盖完整的影片制作、绘画、雕塑、创意写作等领域。另外，皮克斯还拥有一个完备的制作团队，它让公司有能力控制好各部电影的进度。皮克斯已经成功地扩大了制作团队的编制，所以多部电影可以同时制作。

参考资料

• 1

  《第十放映室——映像皮克斯》  

• 2

  《培训》杂志  

• 3

  http://www.pixar.com/companyinfo/about_us/overview.htm  

  http://www.pixar.com/companyinfo/about_us/overview.htm

• 4

  http://baike.baidu.com/view/1229664.htm#4  

  http://baike.baidu.com/view/1229664.htm#4